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POML:结构化提示工程的兴起与AI应用架构的“新三驾马车”展望

· 阅读需 12 分钟
Marvin Zhang
软件工程师 & 开源爱好者

引言

在人工智能(AI)飞速发展的今天,提示工程(Prompt Engineering)正从一门依赖直觉的“艺术”转型为系统化的“工程”实践。微软于2025年推出的POML(Prompt Orchestration Markup Language)作为一种结构化标记语言,为这一变革注入了新动力。POML不仅解决了传统提示工程的混乱与低效,还预示着AI应用架构可能迎来类似Web开发的“HTML/CSS/JS三驾马车”范式。本文基于一份深入研究报告,详细剖析POML的核心技术、与Web架构的类比、实际应用场景以及未来潜力,为开发者与企业提供可操作的洞见。

POML开启提示工程新纪元

POML由微软研究院推出,其设计灵感源自HTML和XML,旨在通过模块化、语义化的标签(如<role>、<task>)将复杂的提示分解为清晰的组件,解决传统“提示意面”(Prompt Spaghetti)的痛点。它通过以下特性重塑提示工程:

  • 语义化标签:提升提示的可读性、可维护性和可重用性。
  • 多模态支持:无缝整合文本、表格、图像等数据。
  • 样式系统:受CSS启发,分离内容与呈现,简化A/B测试。
  • 动态模板:支持变量、循环和条件,实现自动化和个性化。

POML不仅是一门语言,更是AI应用架构的结构层,与优化工具(如PromptPerfect)和编排框架(如LangChain)共同构成“新三驾马车”。这一架构与学术界提出的“提示分层架构”(Prompt-Layered Architecture, PLA)理论高度契合,将提示管理提升为与传统软件开发同等重要的“第一公民”。

未来,POML有望成为多智能体系统(Multi-Agent Systems)的“通信协议”和“配置语言”,为构建可扩展、可审计的AI应用奠定基础。尽管社区对其复杂性存在争议,但其潜力不可忽视。本文将为开发者提供实用建议,助力企业拥抱这一变革。

实战数据科学: 如何利用 sklearn 轻松上榜 Kaggle 入门 NLP 竞赛

· 阅读需 7 分钟
Marvin Zhang
软件工程师 & 开源爱好者

引子

Kaggle 是一个面向数据科学家、机器学习工程师和数据分析师的在线社区和数据科学竞赛平台,上面有很多带有奖励的数据科学竞赛(Competition)以及数据集(Dataset)。Kaggle 社区在数据科学领域非常出名,很多互联网业界大厂也在上面发布有奖竞赛,竞赛金额从几万到百万美元不等。本文介绍的是最近参与的 Kaggle 一个入门 NLP 竞赛,没有现金奖励,但可以学习到 NLP 相关的机器学习知识。

Kaggle Competition

竞赛简介

这个数据科学竞赛是希望竞赛参与者通过给定 Twitter 上的一条推文(Tweet),来判断推文是否是关于一场真实的灾害(Disaster)。下图是某一条推文的情况,推文中有 "ABLAZE"(燃烧的)关键词,预示着该推文是说有房子燃起来了。

Disater Tweet

除了甘特图,你还应该了解些什么软件项目管理知识

· 阅读需 18 分钟
Marvin Zhang
软件工程师 & 开源爱好者

前言

A bad plan is better than no plan.

坏计划也好过没有计划。--彼得·蒂尔《从0到1》

在软件开发工程中,很少会有单打独斗的程序员。这是因为现代较常见的软件项目通常都非常复杂,所要求的人力、资源、时间也比较多,仅由一个开发者来完成大型软件项目无异于 “愚公移山”。因此,软件开发通常离不开团队协作和项目管理。所谓项目管理(Project Management),简单来就是有序的组织、规划、执行并完成项目中各个任务的一种方法论。当然,实际项目管理的范畴还远不止这些,通常还会涉及资源调配、优先级制定、进度追踪等。它是工业革命的产物,也是现代管理学的分支,它能够大幅提高工程完成效率以及成功率。本文讨论的主要是软件项目管理,相较于传统的建筑工程、机械工程等项目管理有很大的不同。早期的 IT 项目管理来自于建筑工程等传统项目管理方法论,在信息时代早期扮演了重要的角色,大幅提高了软件开发和协同效率。然而,随着 IT 行业高速发展,消费者产品需求瞬息万变,市场形势变得越来越不确定(Volatile),传统的软件项目管理模式已经不能再满足软件开发需求。因此,现代软件开发模式,例如敏捷开发(Agile Development),应运而生,成为了很多互联网企业的首选。

传统项目管理模式(例如瀑布流)有什么弊端?现代项目管理模式(例如敏捷)又有什么改进?我们是否应该完全摈弃瀑布流模式,全面拥抱敏捷开发?作为一个程序员,是否应该掌握一些项目管理知识以及相关工具?作为一个团队领导,应该如何制定项目管理流程保证开发效率和质量?如果读者有类似上述问题的疑惑,本篇文章将为您详细分析和解答。

传统方法论