除了甘特图，你还应该了解些什么软件项目管理知识
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前言
A bad plan is better than no plan.
坏计划也好过没有计划。--彼得·蒂尔《从0到1》
在软件开发工程中，很少会有单打独斗的程序员。这是因为现代较常见的软件项目通常都非常复杂，所要求的人力、资源、时间也比较多，仅由一个开发者来完成大型软件项目无异于 “愚公移山”。因此，软件开发通常离不开团队协作和项目管理。所谓项目管理（Project Management），简单来就是有序的组织、规划、执行并完成项目中各个任务的一种方法论。当然，实际项目管理的范畴还远不止这些，通常还会涉及资源调配、优先级制定、进度追踪等。它是工业革命的产物，也是现代管理学的分支，它能够大幅提高工程完成效率以及成功率。本文讨论的主要是软件项目管理，相较于传统的建筑工程、机械工程等项目管理有很大的不同。早期的 IT 项目管理来自于建筑工程等传统项目管理方法论，在信息时代早期扮演了重要的角色，大幅提高了软件开发和协同效率。然而，随着 IT 行业高速发展，消费者产品需求瞬息万变，市场形势变得越来越不确定（Volatile），传统的软件项目管理模式已经不能再满足软件开发需求。因此，现代软件开发模式，例如敏捷开发（Agile Development），应运而生，成为了很多互联网企业的首选。
传统项目管理模式（例如瀑布流）有什么弊端？现代项目管理模式（例如敏捷）又有什么改进？我们是否应该完全摈弃瀑布流模式，全面拥抱敏捷开发？作为一个程序员，是否应该掌握一些项目管理知识以及相关工具？作为一个团队领导，应该如何制定项目管理流程保证开发效率和质量？如果读者有类似上述问题的疑惑，本篇文章将为您详细分析和解答。