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引子​

“若无必要，勿增实体”--奥卡姆剃刀原理

图论（Graph Theory）是被大众严重低估的数学基础理论。它不是研究图像、图片、图表之类的理论，而是一个抽象而简单的数学理论。图论中的图（Graph）是一个抽象概念，非常类似于关系网络（Relationship Network），有对应的节点 （Node）或顶点（Vertext），节点之间又有关联关系或边（Edge）。图论的概念非常简单，就是图、节点、边。本篇文章将简单的介绍一下图论的基础概念，以及图论在真实世界中的应用。（注意！本文不是科学论文，所以不会有枯燥的数学公式，请放心食用）

图论简述​

在图论中，有三个重要的概念：

1. 节点（Node）：可以理解为某个实体，例如关系网络中的张三、李四、王五；
2. 边（Edge）：可以理解为实体间的关系，例如，张三和李四是夫妻，王五是他们儿子；
3. 图（Graph）：可以理解为所有节点、边的集合，例如张三、李四、王五组成的幸福一家。

从上面的三个基本概念，我们可以推断出节点之间的关系，例如李四的大哥李一，就是王五的舅舅，王五也是他的侄子。

引子​

数据分析（Data Analytics）以及商业智能（Business Intelligence）是很多企业实现数字化战略的重要业务模块。我们之前在《浅谈数据：数据领域需要掌握些什么？》中介绍过数据领域中不可获取的部分，也就是架构流程方面的软件工具辅助服务。本文将介绍的数据分析开源平台 Apache Superset 就能提供这样的服务。本文将简单介绍如何安装部署以及使用 Superset。

Superset 简介​

Superset 是 Apache 基金会孵化的开源自助数据分析平台，可以看成开源版的 Power BI 或 Tableau，不过 Superset 的交互界面仅限于 Web。整个系统基于 Python Flask，集成了 MySQL、Postgres、SQL Server 等主流关系性数据库，以及 ElasticSearch、ClickHouse、Snowflake 等现代数据库。前端可视化分析界面跟 Power BI 和 Tableau 非常类似，操作也相对简便。因此，如果需要搭建一个类似 Power BI 或 Tableau 这样的企业级数据分析平台，在不氪金的情况下，Superset 是个非常不错的选择。

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GitHub Actions 是 GitHub 官方推出的 CI/CD 工作流（Workflow）服务，旨在减轻开源贡献者们运维负担，让云原生 DevOps 赋能开源社区。如果您不知道什么是 CI/CD、DevOps，请参考笔者之前在夜幕团队公众号写的文章《用开源软件轻松打造企业级DevOps工作流》。笔者的开源项目，例如 Crawlab、ArtiPub，都集成了 GitHub Actions。作为开发贡献者，我认为 GitHub Actions 不仅好用，而且是真香免费（这是最主要的）。希望很多不了解如何将 GitHub Actions 运用在自己的开源项目的开发者，可以从本文中得到灵感。

从官方文档开始​

对于 GitHub Actions 不熟悉的朋友，我强烈推荐你先阅读 GitHub Actions 官方文档，这里有视频介绍、快速开始、例子、概念、原理等等。如果把文档研究透了，再结合自己平时运用 CI/CD 的经验，应该可以很轻松的在 GitHub 上做 DevOps。本文所用到的相关代码，都可以在官方文档上找到对应的参考指南。

思路​

先理清一下我们想要实现什么：用 GitHub Actions 来运行仓库中的爬虫获取每日 GitHub Trending。

前言​

A bad plan is better than no plan.

坏计划也好过没有计划。--彼得·蒂尔《从0到1》

在软件开发工程中，很少会有单打独斗的程序员。这是因为现代较常见的软件项目通常都非常复杂，所要求的人力、资源、时间也比较多，仅由一个开发者来完成大型软件项目无异于 “愚公移山”。因此，软件开发通常离不开团队协作和项目管理。所谓项目管理（Project Management），简单来就是有序的组织、规划、执行并完成项目中各个任务的一种方法论。当然，实际项目管理的范畴还远不止这些，通常还会涉及资源调配、优先级制定、进度追踪等。它是工业革命的产物，也是现代管理学的分支，它能够大幅提高工程完成效率以及成功率。本文讨论的主要是软件项目管理，相较于传统的建筑工程、机械工程等项目管理有很大的不同。早期的 IT 项目管理来自于建筑工程等传统项目管理方法论，在信息时代早期扮演了重要的角色，大幅提高了软件开发和协同效率。然而，随着 IT 行业高速发展，消费者产品需求瞬息万变，市场形势变得越来越不确定（Volatile），传统的软件项目管理模式已经不能再满足软件开发需求。因此，现代软件开发模式，例如敏捷开发（Agile Development），应运而生，成为了很多互联网企业的首选。

传统项目管理模式（例如瀑布流）有什么弊端？现代项目管理模式（例如敏捷）又有什么改进？我们是否应该完全摈弃瀑布流模式，全面拥抱敏捷开发？作为一个程序员，是否应该掌握一些项目管理知识以及相关工具？作为一个团队领导，应该如何制定项目管理流程保证开发效率和质量？如果读者有类似上述问题的疑惑，本篇文章将为您详细分析和解答。

传统方法论​